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队伍管理是烟草基层建设的生命

更新时间:2019-12-14 17:45点击:



见解:队伍管理是烟草基层建设的生命,只能打造出一支扎实的团队,才可以把烟草基层建设切实落实。在队伍管理中,最先要提升管理方法队伍管理,为烟草基层建设出示组织保障。次之要提升技术性队伍管理,为烟草基层建设出示技术性确保。香烟批发再度要提升烟农队伍管理,为烟草基层建设出示基本确保。

 

 
为贯彻落实国家局“重心点下沉、着眼于农村基层、突显服务项目、提升基本”的工作中战略方针,河南省洛阳烟草子公司着力加强烟草基层建设,为保持洛阳市烟草可持续发展观确立了优良的基本。
 
提升管理方法队伍管理,为烟草基层建设出示组织保障
 
健全学习培训体制 洛阳烟草香烟批发子公司紧抓子公司、县企业、烟站三级管理方法队伍管理。一是明确个人目标。“十五”至今,该企业在全省香烟系统软件进行“争当效能型公司”主题活动,规定管理方法党员干部制订短期内和长期性个人目标,并将学习理论与具体指导烟农实践活动紧密结合,将学知识与提升本身素养紧密结合,将学技术与提高才能紧密结合。现阶段全省8个产烟县企业的主管、负责人烟草生产制造的主管所有超过专科左右文化艺术水准,在其中大学本科左右6人、研究生1人。二是增加学习培训幅度。洛阳烟草子公司从2001年刚开始,分期分批将县企业主管、烟站网站站长送至河南农业大学、国家烟草专业技术培训管理中心和基础理论培训机构开展学习培训和学习培训,以进一步提高其管理能力。三是提升储备干部队伍建设,为洛阳市烟区域平稳发展趋势增加魅力。

 

 
健全用工体制 洛阳烟草香烟批发子公司把竞争机制导入干部选拔任用工作上,在全省香烟系统软件中实行竞争上岗规章制度,构建了“比、学、赶、帮、超”的良好环境。洛阳烟草子公司各自于2004年年末、2005年3月和5月公开选拔领导人员。依照“公布、公平公正、公平、市场竞争、择优录用”的标准,共选拨领导人员48名。各县市企业也重视管理方法队伍管理,全面推进公开选拔、竞争上岗工作中,积极营造真抓实干的良好环境。
 

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