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提升烟草入户口检验队伍管理

更新时间:2019-12-14 17:49点击:



提升技术性队伍管理,为烟草基层建设出示技术性确保
 
提升烟草等级分类检测队伍管理 一是提升顶尖等级分类员队伍管理。洛阳烟草香烟批发子公司依据河南局(企业)的规定,推行顶尖等级分类员规章制度,创建严苛的品质严格把关管理体系,用规章制度标准程序流程,用现行政策调转等级分类员的工作主动性。对顶尖等级分类员的义务开展严苛要求,并建立完善的考核制度,制订实际的奖罚方法,对当初烟草回收级别达标率超过70%左右、工商局工作交接达标率超过65%左右的子公司、县企业的顶尖等级分类员给予奖赏,消极怠工的2年内不可参加顶尖等级分类员职位竞选。顶尖等级分类员对管辖区内的烟站主检员、等级分类员、入户口预验员履行管理职责,对不实行國家级别产品质量标准的主检员和等级分类员有立即提议罢免权;对违背回收调拔程序流程要求、工作交接品质达不上规范的县企业主管、负责人主管有立即提议改正权。

 

 
二是提升等级分类检测队伍管理。洛阳烟草子公司在每一烟站设烟草主检员一名,承担全部管辖区的烟草品质;磅组设置级员,承担进库烟草品质合成包级别纯净度,磅前设预验员,承担烟草等级分类扎把的规格型号和水份。烟站主检员享有副网站站长职位工资待遇,等级分类员在烟草回收期内一月享有50元岗位补贴。香烟批发子公司每一年举行2期烟站主检员培训机构,县企业每一年举行2期等级分类员培训机构,对学习培训合格者授予从业资格证。
 
三是提升烟草入户口检验队伍管理。洛阳烟草子公司按60座烟炕配置一名检验员的规范,公开选拔了1200名具备5年左右种烟工作经验、组织协调能力强的烟草入户口检验员,并在入户口前统一开展学习培训。回收期内,检验员深层次烟农家里具体指导烟农等级分类扎把,把检验及格的烟草签名、包裝、编号,在要求的時间和地址机构烟农交售烟草。烟站按检验级别编号开展预验、定级,以提升烟草纯净度,标准烟草回收纪律。
四是增加奖罚幅度。对回收级别达标率、调拔达标率达不上规定的,撤销其岗位补贴,给与一定的经济发展惩罚,并将工作绩效考核做为评定职称和职位升职的参照根据。

 

 
提升生产制造专业技术人员队伍管理 一是配足工作人员,搭建技术性服务体系。创建了以烟草生产制造专业技术人员为行为主体的市、县、乡、村四级生产工艺服务体系。在机构编制上,每一烟站配置2名生产技术员,每300亩烟田配置1名农户生产技术员。现阶段,洛阳市烟区现有职业烟草生产技术员1630人,在其中农户技术人员1400人。二是扩张方式,公开选拔技术性优秀人才。为处理技术性优秀人才不够的难题,2001年至今,洛阳烟草子公司将公开选拔的23名在校大学生和县镇生产制造技术人员丰富到子公司、县企业生产工艺职位,并招骋了1400名具备5年左右种烟工作经验和较高技术实力的农户技术人员丰富到乡、村生产工艺职位。三是系统软件学习培训,提高工作能力。创建了市、县、乡、村四级培训互联网和市、县、乡三级培训管理制度。洛阳烟草香烟批发子公司专业技术人员承担县、乡技术人员的业务培训,县企业承担乡、村农民技术人员的业务培训,农村技术人员承担烟农的业务培训工作中。四是压担子,重奖罚,稳团队。制订详尽的考核指标和年尾综合考核规范,对成绩显著的生产技术员给与重奖。
 

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